第三部 課題創造型研究開発と課題創造型事業
第十一章 戦略としての課題創造
2017年7月、会社立ち上げ当初に描いていた課題解決、発見、創造の各型の事業概念図です。当時は定義・解釈とビジョンを別の階層に書いていました。
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上記の事業概念図を2022年12月現在の書式に書き換えました。
第十二章 弊社が提案する課題創造
白段落
弊社が考える課題創造のプロセス
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つづく
第三部 課題創造型研究開発と課題創造型事業
新流体計測技術の応用のように多岐にわたる内容を扱う場合も分類
１）弊社の発想法
１）厚生未来学と厚生製品学
２）GOT
３）リングモデル
１）社会インフラと連携したモビリティ社会
１）深部潜在概念（顕在概念、潜在概念）
１）問題の存在を前提としない課題（存在すらしていない課題）
２）課題の創造
３）課題の実現
１）MOTからGOTへ
２）リニアモデルからリングモデルへ
３）四つの安全と二つの安心
４）厚生製品学と厚生未来学
５）上下分離生産型コンパクトカーと社会
６）「直接技術と間接技術」＆ユーザーパースペクティブ
１）流体計測
１）実験計測支援
２）企画、提言、コンサルテーション及びコーディネート
